In diesem sehr interessanten Film präsentiert Prof.Dr.Gerald Hüther die negativen Auswirkungen von demotiverendem und überkritischen Führungsverhalten auf die Motivation von Mitarbeitern.
Unser Gehirn lernt immer neu. Ob jemand ein neugieriger, verantwortungsbewusster Zukunfts-Gestalter mit dankbarer Wertschätzung für seine Mitarbeiter wird oder ein vom Ehrgeiz getriebener, neidischer Günstling, der Druck nach unten weiter gibt, liegt an den Erfahrungen seiner Lebenshistorie. Ob wir in unseren Erfahrungen mehr Sättigungs-Gefühle oder mehr Mangelgefühle erfahren haben entscheidet über unsere inneren Haltungen, prägt unsere Überzeugungen, die wir einnehmen. Wertschätzung, Zuneigung und Anerkennung wirken dabei auf unser Gehirn wie eine Gieskanne mit positiven Wachstumsfaktoren. Andererseits setzen uns Szenarien wie Druck, Scham und Zurechtweisungen manchmal bereits seit unserer Schulzeit unter Dauerstress. Abwerten, demütigen und anschreien führen gehirntechnisch erstmal zu Rückzug und später zu Krankheit. Aber nicht nur das was gesagt wird, sondern auch das was in unseren Chefetagen nicht gesagt wird, führt bei uns im Oberstübchen zu Stress: ignoriert , übersehen werden, links liegen gelassen werden oder zugeschwiegen werden.
Am Ende der Frage nach dem besten Führungsstil, der effektivsten Führungsmethode und den klarsten Führungs-Richtlinien für Unternehmen bleibt ein Fragezeichen stehen. Nicht die Methode, sondern die Haltung bestimmt Unternehmens-Klima: Supportive Leadership ist ein Weg um Betroffene wieder zu Beteiligten zu machen.
Wie kann ein Unternehmen Führungskräfte entwickeln, die weit über ihre Steuerungsfunktionen hinaus an einem sinnerfüllten Miteinander arbeiten, die es schaffen ihre Mitarbeiter in ihre höchstmögliche Kraft zu führen, die alles in ihrer Macht stehende tun, um ihre Mitarbeiter in einen positiven Erfahrungsraum führen können, wo sie die Erfahrung der eigenen Wichtigkeit und des eigenen Wertes wieder herstellen können. Wo sie mit Freude und Begeisterung ihre Fähigkeiten und Talente einsetzen und dabei gleichzeitig erfolgreich Unternehmens-Nutzen erwirtschaften.
Getreu nach dem Motto: Quality and values up, costs down!
Eine Führungskraft, die das schafft, muss erst selbst drei wesentliche Eigenschaften entwickelt haben: sie sollte lieber einladen und ermutigen statt anweisen, sie sollte angstfrei sein und so Vertrauen vermitteln und Offenheit erzeugen können, sie sollte Mut machen können und andere inspirieren. Wir brauchen einen Geist der bereit ist, eine positive Zukunft zu gestalten. Das Projekt Zukunft ist ein Führungskräfte-Entwicklungsprogramm, das sich genau auf diese Haltungen konzentriert und diese gemeinsam mit Unternehmen entwickelt. Video