Kennen Sie das? Lebenszyklen, die sich abwechseln, wo Sie zu Beginn noch nicht wissen, wohin die Reise geht? Ja? Dann gehören Sie nicht zu den außergewöhnlichen [...]]]> “Das Große ist nicht, dieses oder jenes zu sein, sondern man selbst zu sein; und das kann ein jeder Mensch, wenn er es will.”
sagte Søren A. Kierkegaard

Kennen Sie das? Lebenszyklen, die sich abwechseln, wo Sie zu Beginn noch nicht wissen, wohin die Reise geht? Ja? Dann gehören Sie nicht zu den außergewöhnlichen Menschen, die ihr Leben bereits in jungen Jahren genau überblicken und ganz genau wissen, was Sie wollen. Dann gehören Sie eher zu denen, die vielleicht noch nicht genau wissen wer Sie sind! Ja, wir schauen jeden Morgen in den Spiegel und sehen die gleiche Person, aber wer sind Sie wirklich? Oft wollen wir lieber dieser oder jener sein. Der hat mehr Freizeit, Ansehen, Image, Urlaub, Macht, Verantwortung oder Geld. Diese Liste lässt sich beliebig fortsetzen. Manchmal ist das Selbstsign auch anstrengend, da müssen Sie sich gerade gegen die Menschen , die sie am meisten lieben, durchsetzen und abgrenzen.
Aber woran erkennen wir, dass  wir wir selber sind? An sechs Aspekten können Sie ablesen, wie weit Sie sie selber sind!

• Sie haben Spaß und Freude, an dem was Sie tun und erleben
• Sie beobachten, wie sich die Dinge um sie herum wie von selbst fügen
• Sie verfügen über eine Menge Energie und laufen nur selten “leer”
• Sie sind in der meisten Zeit ihres Alltags im jetzigen Moment
• Sie begegnen ihrer Umwelt mit Liebe und Verständnis
• Es ist Ihnen nicht sehr wichtig, was andere von Ihnen denken

„Noch 15 Sekunden!“ ruft Andreas Dolle in die Mikrofone. Ute Reingard Schmidt von Coloursworld räuspert sich noch einmal, Bruno Schmalen checkt die Audio-Verfügbarkeit und schaltet die Downloads scharf, die bis zu diesem Moment parallel geführte Telefonverbindung [...]]]> Pressemitteilung: Webcast der BDVT-Fachgruppe „Erfolgskontrolle“ vom 14.06.2010
Akquise in der Krise – radikale Manifestation für Trainer, Berater und Coaches

„Noch 15 Sekunden!“ ruft Andreas Dolle in die Mikrofone. Ute Reingard Schmidt von Coloursworld räuspert sich noch einmal, Bruno Schmalen checkt die Audio-Verfügbarkeit und schaltet die Downloads scharf, die bis zu diesem Moment parallel geführte Telefonverbindung wird gekappt. Dann läuft der Startstream. Im Regiechat teilt Andreas mit, dass er kein Bild von Ute verfügbar hat.

Es geht los! 23 Teilnehmer sind im Webcast „Akquise in der Krise – radikale Manifestation für Trainer, Berater und Coaches“ mit Ute Reingard Schmidt.
Die Veranstaltung fand auf dem ERKON-Stand der virtuellen BDVT-Messe statt.
BDVT-Mitglied Ute Reingard Schmidt, ist als Trainer, Berater und Coach seit 20 Jahren Veränderungs-Begleiterin für Menschen und Unternehmen in Krisensituationen. Ihre gesammelten Erfahrung aus dieser Zeit auf zwei Sätze gebracht:
„Die Welt im außen ist so, wie wir sie uns durch unsere Überzeugungen erschaffen“
„Nicht die Methode verändert, sondern das persönliche Bewusstsein des Handelnden.”
Ute Schmidt startet mit einer Situationsbeschreibung, die viele kennen. Unternehmen stecken in der Krise, sie frieren ihre Budgets für Weiterbildung ein. Training, Beratung und Coaching sind nachrangig, wenn es um das Überleben am Markt geht. Die Unternehmen, die noch Aufträge vergeben, sind sehr zögerlich in ihrer Vergabe geworden. Es liegt nicht an unserer Kompetenz: auch sehr profilierte Kollegen hatten in den letzten Monaten immer weniger Aufträge. Viele lösen das Problem mit unserer rational-analytischen Intelligenz! Wir drehen uns schneller, telefonieren mehr, akquirieren konsequenter, strengen uns mehr an – und werden immer müder.
Aber es darf auch leichter gehen, wenn wir mit unserer spirituellen Intelligenz arbeiten: Ute Reingard Schmidt zeigt auf, wie sich Trainer, Berater und Coaches mit Hilfe der radikalen Manifestation in sechs einfachen Schritten neue Kunden, Aufträge und Projekt kreieren können, sie veranschaulicht wie uns die Quanten-Physik bei der Realisierung unserer Ziele helfen kann. Sie macht deutlich, welche Stolpersteine zu beachten sind und wie sehr wir unseren Erfolg über die Emotionen steuern.

Im Anschluss an den Vortrag beginnt eine spannende Fragerunde der Teilnehmer über Praxisbeispiele, Ängste und kritische Momente. Ute Schmidt fasziniert mit ganz konkreten Beispielen. Es war ein gelungener Webcast-Abend und eine Werbeveranstaltung für die virtuelle Konferenz- und Messeplattform des BDVT.

Im Regiechat ist man zufrieden. „Das haben wir wieder gut hin bekommen.“ fasst Andreas Dolle zusammen.

Der nächste Vortrag zum Thema startet am 01.02.2011 im Rahmen des 2.BDVT-Kompetenzforum
Online-Vortrag: 17:00 – 17:30 Akquise in der Krise -  radikale Manifestation für Trainer, Berater und Coaches
bdvt-on fair, www.business_trifft_bildung.de

Programm: Kompetenzforum Programm
Anmeldung unter: http://www.businesstrifftbildung.de/anmeldung/

Gutscheincode bitte im letzten Anmeldeschritt eingeben.
Für BDVT-Mitglieder kostenfrei – Gutscheincode (naRUfwMWiDei)
Für Gäste: 69,00 €uro

Zurück zur Homepage: http://www.coloursworld.de/Coaching-Nuernberg—Home.html

Klar wünschen wir uns alle im Unternehmen die kreativen Köpfe, die mal so eben mit Links Zukunftstrends am Markt erfassen und sie gleich noch in die dazugehörigen Produktideen wandeln. Leider sieht der Alltag häufig anders aus. Vorstandsbeschlüsse, die von der Belegschaft [...]]]> All unsere Handlungen werden durch unsere Gedanken und Gefühle bestimmt – auch im Business!

Klar wünschen wir uns alle im Unternehmen die kreativen Köpfe, die mal so eben mit Links Zukunftstrends am Markt erfassen und sie gleich noch in die dazugehörigen Produktideen wandeln. Leider sieht der Alltag häufig anders aus. Vorstandsbeschlüsse, die von der Belegschaft weder verstanden noch mitgetragen werden. Vergiftetes Klima mit vielen Unmutsbekundigungen und demotivierenden Nörgeleien hinter vorgehaltener Hand. Dabei ist dieses nichtgreifbare, aber sehr wohl spürbare Klima ein klares Ergebniss eines gemeinsamen Denkkonsens. Fragen Sie sich einmal, wie eigentlich bei Ihnen im Unternehmen vorrangig gedacht wird. Herrscht eher die “das-funktioniert-doch-eh-nicht, weil…” Variante vor? Geht man offen aufeinander los? Werden Konflikte totgeschwiegen? Sind Meetings und Arbeitstreffen von Pessimismus durchsetzt? Werden neue Ideen durch sorgenvolle Panikmache plattgewalzt? Dann sind sie auf einer von drei Ebenen unterwegs, die eher zerstörenden als entfaltenden, innovativen Charakter hat. Diese Art von Denken ist öfter in Unternehmen anzutreffen, die sich in einer Krise befinden, wo Hierarchien nicht mehr koordiniert agieren, sondern wo operationale Hektik ausgebrochen ist, um “das Schlimmste abzuwenden”

Auf der Ebene des erhaltenden Denkens pflegt man die Tradition und scheut Veränderungen und jede Art von Neuerungen. Man macht traditionalisierten Dienst nach Vorschrift! Das haben wir schon immer so gemacht, das machen wir auch weiterhin so! Prozesse, in denen sich das Unternehmen selbst verwaltet haben deutlichen Überhang. Innovative Ideen feiern schon mal ihren 2-jährigen Geburtstag oder sterben auch mal auf dem langen Weg des Freigabe-Prozederes. Kreative Querdenker-Leistungen der eigenen Mitarbeiter sterben in den Schubladen, weil man um die eigene Karriere fürchtet. Insgesamt ist Trägheit zu spüren, die man sich leisten kann, weil man bereits satt einen angewiesenen Markt bedient und es fast keine, ernstzunehmenden Mitbewerber gibt.

Auf der Ebene des kreativen, schöpferischen Denkens ist man offen für Neues. Mit Achtsamkeit geht man sowohl mit Mitarbeitern als auch mit ihren Ideen um. Es ist ein Klima gegenseitiger Wertschätzung und ein gelebtes, achtsames Menschenbild zu spüren. Man verpflichtet sich gemeinsam erarbeiteten Werten und denkt über bestehende Grenzen hinaus. Man hält nichts für Unmöglich, sondern fragt “was müsste passieren, dass es funktioniert?”

Aber was führt dazu, dass es in  Unternehmen zu solch unterschiedlichen Denkkulturen kommt? Erstens der Kopf des Unternehmens und zweitens Sie selber. Was der Kopf ihres Unternehmens macht, können sie nicht bestimmen (außer sie sind selbst der Kopf) Aber wie gehen Sie mit der Denkkultur in ihrer Abteilung um? Schaffen Sie Perspektiven? Vermitteln Sie Visionen? Laden Sie ein, inspirieren Sie? Oder weisen Sie an? Lassen sie gegenseitige  Anfeindungen Ihrer Mitarbeiter in ihrer Gegenwart zu, die womöglich unter die Gürtellinie gehen? Beziehen Sie einen klaren Standpunkt, weil Sie sich bei ihrer Entscheidung auch auf ihre Intuition verlassen können? Möchten Sie mehr wissen?
3-Tage Authentische Führung – Einfluss unseres Denkens auf unternehmerischen Erfolg 15. bis 17.April 2010, Nürnberg, Weinmarkt 10, mehr siehe Seminarbeschreibung

Wir [...]]]> Wo man hinhört und hinschaut ist von Finanz-Hilfsprogrammen der Regierungen für die Banken die Rede, um Auswirkungen der größten amerikanischen Finanzkrise seit dem 1.Weltkrieg weitestgehend zu verhindern. Es werden konzertierte Vorgehen der europäischen Regierungen und nicht nur der Landesbanken nötig sein. Frau Merkel verspricht den Anlegern Sicherheit. Was hat das mit DuSelbstsign zu tun?

Wir alle schwingen in einem kollektiven Feld mit. Auf eine gewisse Weise sind wir darin alle verbunden. Themen, die länderübergreifend aktuell sind, erzeugen ein mächtiges Energie-Feld, eine kollektive Welle. Medien und eigene Überlegungen zu dem Thema sorgen dafür, dass unser Energieniveau rapide nach unten geht. Angst macht sich breit. Leider ist Angst eine der lähmensten und negativ wirkenden Emotionen für unser menschliches System. Und da Sie aus dem Kollektiv kommt, für uns persönlich gar nicht so fassbar, so greifbar, eher irrational. An dieser Stelle werden Familienthemen, die mit finanziellen Verlusten zu tun hatten, in unserem Unbewussten wieder aktiv.

Wenn Sie wissen, wie Sie sich ganz bewusst aus dem kollektiven Unbewussten lösen können, sind Sie wieder in der Lage Ihre eigenen Ziele und Wünsche fokussiert zu verfolgen. Sie fühlen sich beim Thema Finanzkrise nicht wie ein paralysiertes Kaninchen, sondern sie verfolgen das Thema “Finanzkrise” eher neutral, es hat Sie aber nicht mehr im Griff. Mehr dazu im persönlichen “DuSelbstSign-Coaching”. Rufen Sie mich einfach an!